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公司裁员约15%员工，集中于非核心部门，旨在优化资源配置与提升效率。裁员分三阶段执行，虽遇挑战但通过专项工作组协调推进。公司为离职员工提供额外经济补偿与职业支持，约30人实现内部转岗。留任员工士气稳定，核心部门效率提升，成本下降。公司设立多渠道沟通机制，根据反馈完善支持措施，并规划未来人力资源策略，目标构建高效组织。
